«Любовь к принятию стратегических решений в крови» — интервью с Анастасией Хаховской, руководителем PPC GUSAROV
26.12.2019423
Конец года для всех период символичный и самый подходящий для итогов и планирования. Особенно это касается топов: собственников, менеджеров, тимлидов. Потому что ответственность ты несёшь не только за себя, а за целый коллектив.
Мы поговорили с руководителем отдела контекстной рекламы GUSAROV Анастасией Хаховской. О том, что изменилось для неё за год в управляющей должности, в каком направлении должен меняться отдел контекста и какое количество проектов у специалиста не убьёт качество его работы.
У нас вышла крутая беседа, и её чтение займёт у вас не больше 10 минут!
Я всегда хотела быть руководителем: у меня безумная любовь к принятию стратегических решений, управлению командой и процессами внутри компании — я бы даже сказала, у меня это в крови. Однако влилась я в роль руководителя отнюдь не сразу. Первый месяц был сложный, я перешла из специалиста, который вел проекты Клиентов, на более высокий уровень — управление. Т.е. теперь ответственность была не только за себя и результат, который я покажу, а за всю команду, любое решение имело последствия сразу для всех. Поэтому, как человеку достаточно эмоциональному, мне требовалось решить важную задачу — научиться управлять своими эмоциями, грамотно оценивать обстановку и принимать обдуманные решения. Помню, как Андрей после нашего первого совместного, и не самого удачного, совещания скинул мне статью «Как контролировать свои эмоции в любой ситуации» — это и послужило катализатором к движению вперед, я переосмыслила всю себя, свое поведение, свои мысли, и это дало свои плоды. Когда в тебя верят, и при твоем проколе не давят на тебя, а наоборот помогают, намного легче добиться желаемого, что я и сделала достаточно быстро. Что касается моих ощущений сейчас — я безумно довольна своим положением в компании, чувствую себя на своем месте на все 100% — как рыба в воде. Я люблю свою команду, разделяю ценности компании, мы все движемся в одном направлении и все это очень-очень круто. Приятно осознавать, что ты и твоя команда — большая часть локомотива, двужущегося вперед несмотря ни на что!
В GUSAROV есть замечательная традиция, наш директор Андрей минимум 1 раз в год дарит сотрудникам фотосессию. Для меня это самый запоминающийся, самый уютный и крутой тимбилинг. Все улыбаются, смеются, обнимаются, мы становимся ближе именно в эти моменты. Кто ещё не использует это в своей компании, берите на вооружение быстрее! Обещаю, совместная фотосессия подарит вам много крутых эмоций и счастливый коллектив 🙂
Ещё с подросткового возраста я очень много времени проводила со своими многочисленными 2-юродными братьями; по стечению обстоятельств моими друзьями в основном всегда были парни, с ними мне было всегда интереснее. Из личной жизни я это переняла и в работу.
Конечно, я буду рада работать и с женской половиной человечества, в моей команде есть девушки, с которыми мы отлично ладим, и в первую очередь в человеке я вижу не гендерную составляющую, а профессионализм, но все-таки комфортнее работать с мужской командой — с ними я сразу нахожу общий язык, их характер и стиль мышления близки мне по натуре. Но, в любом случае я считаю, круто, когда в команде есть и мужчины, и женщины, потому что мы друг друга дополняем всегда, и без Инь не получится Инь-Янь 🙂
Первое правило работы — она должна быть в кайф, если она не в кайф — нужно бежать от нее со всех ног, пока не стало поздно! Мы посвящаем работе большую часть нашей жизни, и именно от нее в большой степени зависит будем ли мы счастливы. Что касается меня, я на своем месте. Моя работа дает мне возможность проявить все мои сильные качества, а это для меня самое важное. С ней я постоянно двигаюсь вперед, узнаю что-то новое, развиваюсь, не стою на месте, просто чувствую себя живым человеком, а не роботом, приходящим в 9, и уходящим в 18. Поэтому да, моя работа мне в кайф. И я искренне желаю всем найти свое место и идти вперед к нему несмотря ни на что! Думаю, GUSAROV — для этого очень подходящее и уютное местечко, советую присмотреться 🙂
В 21 веке внешность решает часто, это нужно принять и с этим работать.
Что касается конкретно меня? Однозначно, да! Это имеет место быть, правда, но только как дополнительное преимущество, ни в коем случае не главное. Я работаю в сфере услуг, где очень важен профессионализм, поэтому очень много сил вкладываю в свое развитие, и в первую очередь на этом делаю акцент.
Как активный и практикующий специалист по контекстной рекламе, я подписана на всевозможные паблики и каналы, информирующие о всех новинках и новостях PPC. Свободное время часто посвящаю вебинарам, удивительно, но реклама это всегда что-то новое, сколько бы ты ни работал в этой сфере, ты всегда найдешь альтернативный вариант решения задачи, поэтому важно держать руку на пульсе — читать кейсы, статьи, тестировать (собственный опыт — тоже своеобразный метод отслеживания изменений в PPC). Огромный плюс работы в GUSAROV — наша команда всегда узнает самая первая об основных изменениях в рекламе, Яндекс и Google информируют нас очень оперативно, мы всегда работаем в связке с менеджерами рекламных систем. Именно эта связка и помогает нам оперативно вносить правки и быть впереди планеты всей!
В первую очередь — универсальным. Контекстная реклама это уже давно не просто реклама в Яндекс Директ и Google Ads, — это маркетинг, продажи. Наша основная задача на 2020 год — мыслить широко и комплексно. Сейчас мы изучаем новые инструменты, которые выходят далеко за пределы контекста. На 2020 год у нас в планах переименовать отдел контекстной рекламы в отдел PPC — отдел платного трафика, мы будем решать задачи Клиентов комплексно и более эффективно, используя все инструменты платного продвижения.
Интересных проектов было и есть очень много, не могу выделить один 🙂 Конечно, всегда интереснее работать с большими проектами и бюджетами, когда есть место размахнуться, и твоя основная цель это не распределить корректно 300 рублей на 10 кампаний в месяц, а действительно вести рекламу, тогда проект в кайф, да. Когда ты с Клиентом на одной волне, когда Клиент понимает, что только вкладывая, он получит крутой результат. К сожалению, до сих пор остаются Клиенты, которые приходят на ведение, закидывают деньги на Поиск и все на этом. Не спорю, Поиск — инструмент хороший, аудитория самая горячая, но… а как же развитие? Как же завоевание новой аудитории, рынков, как же движение вперед? Тут мы плавно подходим ко второй части вопроса — сложные проекты. Про один вид уже написала — Клиент не хочет развивать свой проект и стоит задача переубедить его, это самое сложное. Второй вид — медицинская тематика. У нас в Беларуси к этой тематике у рекламных систем очень много требований, нужно изрядно попотеть, чтобы все-таки добиться желаемого «»Одобрено»». К счастью, у нас есть уже наработанный опыт в этой тематике, и процесс модерации проходит достаточно успешно, но все-таки хотелось бы меньше препятствий со стороны рекламных систем 🙂
Ведение контекстной рекламы у нас в GUSAROV включает огромный пул работ:
- Пополнение ключевых слов и оптимизация существующих
- Контроль и корректировка ставок + оперативные корректировки по устройствам, возрасту, времени суток и т.д., опираясь на статистику
- Чистка трафика: площадки, аудитории, актуализация списка минус-слов
- Анализ Метрики и Analytics, правки на основе статистики
- Отслеживание количества и стоимости конверсий
- Оптимизация объявлений, расширений и аудиторий
- Оптимизация стратегии продвижения
- Внедрение обновлений рекламных систем, запуск новых инструментов рекламы
- Подробные ежемесячные отчеты
- Регулярные предложения по дальнейшему развитию кампаний
- Регулярные предложения по улучшению юзабилити сайта
- Тестирование гипотез, а/б тестирование, тестирование различных уникальных предложений
Т.е. просто настроить, включить и забыть — не вариант. С рекламой нужно работать постоянно, без правильного ведения кампании быстро придут в упадок, возрастет поток нецелевого трафика, отказы, цена клика будет постепенно повышаться, и тогда никакая грамотная и качественная настройка не поможет, все хорошо в комплексе! Очень важно не оставлять рекламу без внимания, а на отслеживание и внесение правок требуется достаточно много времени, именно поэтому оптимальное количество проектов — не более 5-10 в зависимости от объема. В каждый Бизнес нужно погрузиться, к каждому найти подход, постоянно тестировать, пробовать, а все это — десятки часов работы в месяц на проект! Я считаю, что у нас работа построена правильно, у нас никто не ведет 15-20 проектов одновременно, каждый работает только со своими проектами, являясь одновременно и менеджером проекта и специалистом, настраивающим рекламу, — это и помогает быть максимально вовлеченным в бизнес Клиента и делать отличные результаты!